Module 2 : Manager son équipe en intelligence collective
Parcours Management 500 € HT
Objectifs
- Développer la performance individuelle : identifier les zones de talent individuelles
- Améliorer la performance de l'équipe : animer, mobiliser son équipe, définir les objectifs, les processus de travail et les indicateurs de réussite
- Savoir gérer les situations difficiles
Méthodes et outils pédagogiques
- Questionnaire Executive Profiler à remplir en ligne en amont de la formation (Pré-requis)
- Alternance théorie – exercices d'application/mises en situation
- Atelier pour mise en application directe dans les objectifs opérationnels
- Livret pédagogique individuel composé du support de cours ainsi que d’un espace réservé contenant le résultat des tests et le travail sur le profil comportemental.
Evaluation
- Evaluation tout au long de la formation par des mises en situations et échanges de pratique.
Public concerné
Toute personne en situation d'encadrement, maitrisant les fondamentaux de la communication, qui souhaite améliorer ses pratiques en management et dynamiser les performances de son équipe
Pré-requis
Avoir réalisé le module 1 : Prendre ses fonctions de manager et effectué l'Atelier "au cœur de la connaissance de soi" en coaching individuel.
Développer l’autonomie de ses collaborateurs
- Développer les compétences individuelles
Définir la compétence
Identifier le Talent de chaque type psychologique / Identifier son propre Talent
Transmettre des savoirs :
- Notions de tutorat, mentorat
- Repérer le mode d'apprentissage préféré de chaque type
- Identifier les compétences clé de son service ou de son entreprise
- Réussir la délégation
Savoir déléguer, quand, pourquoi et à qui ?
Le suivi de la délégation
- Anticiper les effets du stress
Comprendre les mécanismes du stress
A partir des types de comportement de base, identifier les changements sous pression et en évaluer l'impact
Identifier les causes de stress des différentes typologies
- Gérer une situation conflictuelle
Identifier les différents types de conflits
Identifier les zones potentielles de conflit de chaque profil
Choisir un mode d'intervention adapté
Développer et animer une équipe performante
- Développer la dynamique d'équipe
Les principes de la cohésion d'équipe
Repérer les dysfonctionnements de l’équipe
Établir les modes de fonctionnement de l'équipe :
- Définir une vision partagée, des objectifs collectifs et individuels
- Déterminer les indicateurs de réussite
- Les différents types de réunion
- Construire les rapports d'activité
- Conduire un entretien en face à face
Les principes de base de la communication en entretien
S’entrainer à mener un entretien :
- D’évaluation annuel
- Professionnel
- De recadrage
- Autres selon les besoins des participants
