Développer son Leadership

A DISTANCE EN INDIVIDUEL

Atelier « Évaluer son Talent et identifier son leadership  » :

Questionnaire Executive Profiler à remplir + Entretien individuel 1h30 par stagiaire en classe virtuelle

Dans le cadre du Management, l’approche comportementale favorisera une meilleure prise en compte de chaque interlocuteur afin de favoriser l’expression du potentiel de chacun, de mieux se synchroniser et d’accroitre sa zone d’influence.

Elle va faciliter l’intégration du facteur humain dans le management et soutenir la conduite de changement par l’implication.

• Prendre conscience de soi : pouvoir s’évaluer et se déterminer sur différents points :
  • Valeurs, priorités, style relationnel, de communication, de management, d’apprentissage, mode d’organisation, méthode de résolution de problème, capacité d’adaptation, rapport au temps, à l’autorité.
• Repérer les changements de comportement sous pression et l’impact dans son contexte, pour soi et ses partenaires de travail

Atelier pratique : Travail sur les résultats Exécutive Profiler - Echange pour une prise de conscience de son Talent naturel et de son fonctionnement hors pression et sous pression - Initier son plan d’action individuel

EN COLLECTIF EN PRESENTIEL

Jour 1 : Travailler sa posture, accroitre son influence

Principes généraux

• Comprendre les caractéristiques du leadership. Leadership et management
• Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership. Repérer son style dominant
• Appréhender le pouvoir d’influence du leader
• Distinguer pouvoir, puissance et autorité
• Les 5 piliers de la cohésion d’un collectif

Affirmer son leadership

A partir des résultats du questionnaire Executive Profiler, des exercices d’approfondissement sont effectués en regroupant les participants selon leurs résultats au questionnaire Executive Profiler. Ils ont pour objectif de :

• Permettre à chacun de mieux appréhender ses préférences comportementales et de percevoir ses non-préférences comme un potentiel de développement
• Travailler sa perception des autres : évaluer et mieux comprendre le comportement des autres participants, et, par élargissement, des différents interlocuteurs : 
  • S’adapter à ses interlocuteurs pour faciliter l’adhésion
  • Prendre conscience de la perception des autres vis-à-vis de soi
  • Repérer les conditions de la motivation-démotivation individuelle et collective
  • Identifier son style d’influence et son rapport à l’autorité
  • Connaitre ses besoins en termes d’organisation, rapport au temps

Ateliers pratiques : Travail en sous-groupes à partir des résultats EP

Jour 2 : Animer et mobiliser

Fédérer autour d’un projet commun

• Comprendre les caractéristiques d’une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
• Construire une vision de l’avenir claire et mobilisatrice
• Les ingrédients d’une vision partagée
• Méthodes pour construire sa vision
• Formaliser et communiquer sa vision

Ateliers pratiques : Mises en situation à partir des éléments concrets des participants

Développer son assertivité pour fédérer

• Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation
• Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, donner un feed-back constructif
• Savoir accueillir les critiques
• Développer sa capacité d’écoute active
• Utiliser le non-verbal : le regard, l’attitude, la voix, la gestuell
• Véhiculer une image positive
• Prendre en compte les freins et les tensions
• S’appuyer sur les éléments moteurs
• Savoir gérer les contradicteurs

 Ateliers pratiques : Travaux pratiques et jeux sur l’écoute, se faire entendre…

Finaliser son plan d’action

• A partir de l’analyse de son Talent, de ses limites et des techniques abordées en formation : Déterminer ses axes de progrès personnels et les actions à mettre en œuvre - Se fixer ses objectifs et son planning de réalisation