Référent RSE : Piloter la dynamique RSE en mobilisant l’intelligence collective

Évaluer son Talent et renforcer sa posture de "Facilitateur RSE" : ½ jour

Développer une posture inspirante et des compétences comportementales pour animer efficacement les ateliers autour du RSE

• Atelier Connaissance de soi et des autres
  • A partir des résultats du questionnaire Executive Profiler, des exercices d’approfondissement ont pour objectif de :
  • Identifier ses valeurs personnelles, ses priorités et ses modes de fonctionnement.
  • Repérer les changements de comportement sous pression et l’impact dans son contexte, pour soi et ses partenaires de travail.
  • Reconnaître ses points forts et ses axes de progrès.
  • Travailler sa perception des autres et identifier les comportements qui favorisent ou freinent la collaboration
  • Identifier ses leviers de motivation et ceux des autres collaborateurs
• Développer sa posture de facilitateur
  • Identifier les différents styles de facilitation et adopter une posture ajustée.
  • Développer l'écoute active, l’art du questionnement, et l’empathie pour accompagner des groupes hétérogènes.
  • Gérer les émotions dans un groupe pour maintenir une dynamique constructive.
  • Introduire la notion de leadership collaboratif : Comment guider sans imposer, pour mobiliser les parties prenantes du RSE

Le facteur humain dans un processus de changement – ½ jour

S’outiller pour comprendre et accompagner les dynamiques humaines face au changement dans un projet RSE

• Définir le changement
  • Comprendre le cycle d’évolution de toute organisation, activité
  • Identifier concrètement les impacts du changement au sein de l’organisation, du service, du poste
• Comprendre l’impact du comportement dans la dynamique du changement : Comment chaque type de personnalité aborde le changement et comment lever les résistances
  • Comprendre l’impact des différents changements au cœur de l’organisation, des équipes, individuellement : l’influence des perceptions, valeurs, cultures, habitudes, le besoin de sécurité
  • Repérer les stratégies individuelles mises en œuvre face au changement
• Distinguer les différentes approches de la résolution de problème et de la gestion du changement
• Identifier les stratégies et enjeux d'influence :
  • Identifier les différentes formes de résistance et leurs origines 
  • Identifier les moteurs  / Repérer ses alliés
  • La logique systémique : Identifier les relations d'interdépendance dans le projet RSE
• S’appuyer sur les comportements pour rendre les collaborateurs acteurs du changement
  • Identifier ses propres mécanismes face au changement, points forts, à développer, à partir des résultats du questionnaire Executive Profiler
  • Anticiper les réactions de ses collaborateurs face aux changements qui les concernent
  • Définir les besoins des collaborateurs pour transformer leurs résistances en levier d’implication  

Atelier pratique : Développer sa capacité à influencer positivement :

• Initialisation de son plan d’action individuel pour augmenter sa capacité d’adaptation et son écoute
• Identification de son mode de résolution de problème et de son processus de création
• Élaborer une stratégie personnalisée pour accompagner les parties prenantes dans la démarche RSE

 Construire son plan d’action stratégique RSE – ½ jour

Définir un plan d’action clair et structuré et appréhender les outils de mise en pratique de la stratégie RSE

• Identifier les priorités en travaillant sur la double matérialité
  • Rallier l’activité de l’entreprise aux enjeux RSE
  • Identifier les parties prenantes concernées
  • Mener un Diagnostic
  • Identifier les axes stratégiques prioritaires
• Élaborer son plan d’action RSE.
• Appréhender des outils de mise en pratique de la stratégie
• Définir des indicateurs de succès pour mesurer l’impact de ses actions sur le long terme.

Animer des projets RSE en intelligence collective – ½ jour

Déployer des outils et des méthodologies d’animation de groupe pour co-construire des solutions innovantes en RSE

• Dynamiser les équipes autour des projets RSE
  • Les principes de la cohésion d'équipe
  • Les stades d’évolution d’une équipe projet : besoins et dynamiques.
  • Créer un cadre propice à la collaboration et à la créativité.
  • Savoir donner de la reconnaissance : collective et individuelle
  • Identifier les risques de dysfonctionnement et savoir y remédier.
• Méthodes et outils d’animation pour la co-construction
  • Définir et garantir une méthodologie de travail
  • Découvrir les outils et techniques d’animation de groupe :
    • World Café / Bourse aux idées…
    • Échanges d’expérience – Co développement – Brainstorming structurés, chapeaux de Bono
    • Diagnostic partagé

Ateliers pratiques : Expérimenter des outils de créativité et d’intelligence collective. - Feedback structuré pour améliorer ses pratiques d’animation