A DISTANCE EN INDIVIDUEL

Atelier « Évaluer son Talent et travailler sa posture de Manager  » :

Questionnaire Executive Profiler à remplir + Entretien individuel 1h30 par stagiaire en classe virtuelle

Dans le cadre du Management, l’approche comportementale favorisera une meilleure prise en compte de chaque interlocuteur afin de favoriser l’expression du potentiel de chacun, de mieux se synchroniser et d’accroitre sa zone d’influence.

Elle va faciliter l’intégration du facteur humain dans le management et soutenir la conduite de changement par l’implication.

• Prendre conscience de soi : pouvoir s’évaluer et se déterminer sur différents points :
  • Valeurs, priorités, style relationnel, de communication, de management, d’apprentissage, mode d’organisation, méthode de résolution de problème, capacité d’adaptation, rapport au temps, à l’autorité.
• Repérer les changements de comportement sous pression et l’impact dans son contexte, pour soi et ses partenaires de travail

EN COLLECTIF EN PRESENTIEL

Jour 1 : Repérer et combiner les ressources de l’équipe pour favoriser l’intelligence collective

A partir des résultats du questionnaire Executive Profiler, des exercices d’approfondissement sont effectués en regroupant les participants selon leurs résultats au questionnaire Executive Profiler. Ils ont pour objectif de :

• Permettre à chacun de mieux appréhender ses préférences comportementales et de percevoir ses non-préférences comme un potentiel de développement
• Travailler sa perception des autres : évaluer et mieux comprendre le comportement des autres participants, et, par élargissement, des différents collaborateurs à manager
  • Envisager les différences en termes de complémentarités
  • Prendre conscience de la perception des autres vis-à-vis de soi
  • Repérer les conditions de la motivation-démotivation individuelle et collective
  • Repérer les comportements facteurs de stress pour soi et pour les autres
  • Identifier son style d’influence et son rapport à l’autorité
  • Connaitre ses besoins en termes d’organisation, rapport au temps

Jour 2 : Développer et animer une équipe performante

Développer la dynamique d'équipe

• Les principes de la cohésion d'équipe
• Comprendre les stades évolutifs d’une équipe et ses besoins pour fonctionner en cohésion
• Fédérer son équipe autour d’un projet commun
• Identifier les ingrédients de la coopération
• Repérer les risques de dysfonctionnements de l’équipe
• Anticiper et savoir traiter ces risques

Favoriser le travail collaboratif (équipe interne, équipe client)

• Définir et garantir une méthodologie de travail
• Maitriser les méthodes d’animation de groupe :
  • Brainstorming
  • Échange d’expérience
  • Diagnostic partagé
• La méthode des 3P : Permission Protection Puissance

Suivre l’activité et le travail des collaborateurs

• Établir les modes de fonctionnement de l'équipe :
  • Définir une vision partagée, des objectifs collectifs et individuels
  • Déterminer les indicateurs de réussite
  • Les différents types de réunion/Structurer les temps de réunion et les échanges d’informations
  • Construire les rapports d'activité
  • Gérer les priorités
  • Entrer dans un cycle d’amélioration continue (la roue de Deming)
• Atelier pratique 
  • Choisir et construire des critères et indicateurs de suivi d’activité
  • Définir ses outils de suivi (rapports d’activité, gestion des plannings…)